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    通知公告

    企業常用管理制度匯集冊

      如何使用你找到的制度文件,中質協質量保證中心甘肅辦事處建議:企業的各種文本,是企業各層次管理/生產過程的描述,只有結合企業在這些過程的實際,對這些文件范本進行修改、完善,方能對企業有所幫助:

      在規定各過程的文件中,有如下幾方面要各級管理人員注意:

      1  每個過程中涉及的人員、機器、原料、方法、環境、信息是否在文件中有所規定,是要詳細規定,還是粗線條規定?

      2  每個過程的5W1H(何時 何地 何人 何方法  做何事情  如何做)是否在文件中有所規定,是要詳細規定,還是粗線條規定?

      3  過程的各種接口是否有明確的規定?涉及本部門中的、部門間的、上下工序的、上下級之間的;4  要以PDCA的方法,總結過程的過去風險和經驗,記錄過程的現實,歸劃過程的未來。這樣才能使企業各個過程管理文件化的工作,不斷完善。

      5 一個企業的各個管理生產過程的文件化進程,是對本企業各類管理及生產工藝技術經驗和過失教訓的總結和積累。隨著企業運營時間的積累,公司的現行文件和保留的過期文件,就成了公司不斷完善管理和工藝技術的寶貴資料。這對一個成熟型企業的發展,是一項十分重要的工作。

      


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